10月25日，亿森集团2023年第三期新员工集中培训在重庆两江办公区会议室开展，33名新入职员工参加了此次培训，南川办公区和西藏事业部的新员工以视频会议的形式参会。

集团董事长周立明对新入职员工表示了热忱的欢迎，并对当前经济形势、集团面临的生存环境进行了剖析，对国家为复苏经济所采取的一系列政策进行了解读，描绘了亿森未来的发展蓝图。他指出，集团将始终坚持智能建筑+环保科技的双核发展战略，力争2026年进入重庆100强，形成成熟的企业文化、先进的治理模式、卓越的研发团队，具有强劲的市场竞争力，亿森人的幸福指数和受社会尊重程度明显提高。他还阐明了亿森价值观、生存法则和经营策略，对大家提出了希望和要求，鼓舞了新入职员工的士气，坚定了大家的信心。

集团培训导师分别对公司规章制度、各业务板块工作流程、企业文化等方面进行了讲授。

（集团综合办供稿）

附：集团董事长讲话摘要

目前国内外的经济形势“危机”中孕育着“生机”与“新机”。2022年GDP：美国25万亿美元，中国18万亿美元（人民币121亿），日本4.3万亿美元；2022年中国GDP增速3%，距离目标值5.5%有较大差距（重庆4.43%、2.9万亿,南川在6%左右、总量不到500亿、排在38个区县26位）。2023年我国GDP目标定在5%左右（重庆GDP目标6%、南川GDP目标7%），总量将突破3万亿；今年我国前三季度GDP同比增长5.2%（一季度4.5%、二季度6.3%、三季度4.9%），略好于市场预期；重庆前三季度GDP22244亿元、同比增长5.6%，完成年度目标压力很大。

但从市场反映来看，经济形势非常低迷，大家比较悲观，16—24岁青年人失业率上升到了20%左右（美国才9%）。一是企业投资预期转弱，没有信心、二是受疫情和大的经济形势影响，百姓不敢消费，需求收缩；三是“防止资本无序扩张”的概念打击资本信心，人们担心金融风险持续爆发，消费和投资更加审慎；四是前几年政府投资杠杆过大，债务过重，化解困难，政府平台投资减弱；五是出口难破题；六是地缘政治冲突（俄乌战争）和美欧对中国科技封锁的影响。

从建筑行业形势来看，1、2023年，建筑行业整体仍然是低迷态势。其中，房地产业持续低迷；政府公招项目大幅度减少，且支付延迟和违约的情形继续增加。2、建筑行业竞争日益激烈，项目投标拼低价，而劳务和材料成本不断增长，导致总包企业利润空间狭小。3、不断增加的管理成本、劳动力成本和财务成本使建筑企业经营压力骤增，可谓是举步维艰。

中国经济如何释放微观活力？如何解决经济增长方式问题？解决体制改革问题？一切都需要破题。

7月19日晚间，重磅政策《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》发布，为提振民营经济预期信心，激发民营经济发展活力，提出了八个方面共31条的重要举措，主要包括：为资本设立“红绿灯”、持续破除市场准入壁垒、完善融资支持政策制度、完善政策直达快享机制、构建民营企业源头防范和治理腐败的体制机制等。给全国1.19亿个体工商户、5000万户民营企业打下“强心剂”，回应了社会关于民营经济讨论的关切。

为了保增长，近一段时间来，国家密集采用放松信贷、放松政府债发放，放宽房地产政策、增发货币等一揽子措施。10月重庆市印发了《深入推进新时代新征程新重庆制造业高质量发展行动方案》，提出了要加快构建“33618”现代制造业集群体系。到2027年，将重庆打造成为国家重要先进制造业中心。

昨天闭幕的十四届人大六次会议通过了1万亿中央国债增发、2.7万亿新增地方债提前下达，拉开了中国经济反击的冲锋号。按照国际上通行的《马斯特里赫特条约》，政府赤字率一般设置为3%。中国本次万亿国债将2023年全国财政赤字率从3%一次性逼近到4%，标志着中国本次是铁了心要刺激经济了。

亿森已稳扎稳打不畏风雨地走过了近20年，在如此严峻的经济环境下，历史的车轮滚滚向前，时代必不会辜负勇于拼搏，不畏挑战的亿森人。而亿森也将秉承“专注专业、做强主业，依靠创新和效率赢得竞争，努力承担企业公民的基本责任，走正道，有边界，实现商业永续，最终走向商业向善”的发展规律；遵循“取势明道，整合吸纳资源，谋差异化共存”的生存法则；注重“少投入，强运营；轻资产，重平台”的经营策略；以“成熟的企业文化、先进的治理模式、卓越的研发团队、强劲的市场竞争力，亿森人幸福指数和受社会尊重程度明显提高”为发展战略；与时代的不确定性共舞，是我们这代人的命运。

亿森处处是机会，提供给大家的是许多企业提供不了的平台，希望各位找准位置，施展才华，踏实肯干，共同创造美好的未来。

为了美好的未来，我们一起撸起袖子加油干！